近年來，碧江區(qū)正光街道著眼城市基層黨建全域提升，把“紅色物業(yè)”作為推動基層社會治理重要著力點，以全域理念推進城市基層黨建，從細處著眼、向實處發(fā)力，把黨的組織有效嵌入物業(yè)，真正打通服務群眾的“最后一公里”，增強了居民獲得感、幸福感和安全感。

物業(yè)“紅”起來，在品牌創(chuàng)建中提升推動力

物業(yè)服務聯(lián)系千家萬戶，跟群眾的生活緊密相關。正光街道致力于把物業(yè)企業(yè)打造成密切聯(lián)系群眾、服務群眾的重要平臺，從完善推進機制、加強頂層設計、抓實資金保障入手，堅持全域布局、一體推進，推動“紅色物業(yè)”全面起勢。把基層黨組織建在物業(yè)管理一線，成立轄區(qū)業(yè)主委員會，全面摸排轄區(qū)物業(yè)黨員情況、黨組織組建情況和開展黨的工作情況，確保2個易地扶貧搬遷安置點“紅色物業(yè)”全覆蓋。同時，做好上下協(xié)調，明確“五個一”建設路徑，不斷強化監(jiān)管職責，促進物業(yè)黨組織力量的不斷增強，為打造有溫度的幸福正光提供了堅強保障。

小區(qū)“活”起來，在多元共治中凝聚向心力

正光街道聚焦規(guī)范提升，強化問題導向、目標導向、結果導向，不斷規(guī)范物業(yè)行業(yè)發(fā)展。著眼基層治理，健全聯(lián)建共建機制，安置區(qū)業(yè)主委員會組建率達100%，黨員比例達56%以上。分層次、分領域開展專題培訓，提升物業(yè)服務管理水平，今年以來，共開展相關知識培訓5場次100余人，實操及現(xiàn)場演練15次。同時突出抓好安置區(qū)物業(yè)管理模式，建立工作群、業(yè)主物業(yè)群14個，配備樓棟管家200余人，上門服務超1萬次。街道還將物業(yè)服務納入網(wǎng)格化管理，通過開展“敲門行動”，收集問題5類63個問題，聯(lián)動解決48個。

民心“暖”起來，在基層服務中強化引領力

聚焦居民需求、居民意愿、居民期盼，以服務質量提升換取居民理解支持。通過黨建引領發(fā)動各方力量，創(chuàng)新聯(lián)動機制。結合創(chuàng)“五心”社區(qū)，做優(yōu)品牌精準化落地，堅持標準化運作，物業(yè)精細化程度顯著增強。堅持品牌化運作，推出“錦江紅管家”等服務品牌，以解決實際問題。同時，街道引領整合資源常態(tài)化服務，健全黨組織領導下的多方參與、民主協(xié)商機制，依托“雙報到”資源，成立10余支志愿服務隊，開展社區(qū)清潔、垃圾分類等志愿服務100余次，搭建“第一課堂”“居民夜?！钡绕脚_，用群眾力量解決身邊“關鍵小事”。（正光街道）