銅仁市城交集團(tuán)黨委根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)》《銅仁市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》等有關(guān)文件精神，錨定“2+2+1”轉(zhuǎn)型路徑，通過(guò)去平臺(tái)化和實(shí)體化發(fā)展，集中優(yōu)勢(shì)資源形成合力，逐步化解存量債務(wù)，破解當(dāng)前發(fā)展困局，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)實(shí)體化改革轉(zhuǎn)型提質(zhì)加速。

銅仁北門(mén)站。

培育兩個(gè)融資新主體助推轉(zhuǎn)型。集團(tuán)黨委聚焦存量債務(wù)，培育了“水務(wù)資產(chǎn)”盤(pán)活主體，實(shí)施中心城區(qū)供水、污水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)盤(pán)活項(xiàng)目，逐步緩釋水務(wù)、能源板塊的存量債務(wù)；培育了“茅溪片區(qū)和中心城區(qū)土地、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、保障性租賃住房”運(yùn)營(yíng)主體，逐步緩釋集團(tuán)本級(jí)、交通旅游板塊的存量債務(wù)。

發(fā)展兩個(gè)市場(chǎng)化新主體加速轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞“實(shí)體化轉(zhuǎn)型怎么干”為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，集團(tuán)黨委聚焦產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)集團(tuán)旗下能源板塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，組建成立了“城交能源集團(tuán)”，主要聚焦大龍開(kāi)發(fā)區(qū)、萬(wàn)山化工園區(qū)和玉屏新型鐵合金循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供電、售電業(yè)務(wù)，同步拓展新能源開(kāi)發(fā)（風(fēng)、光電）、頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)、加油加氣站運(yùn)營(yíng)、城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)等能源產(chǎn)業(yè)；對(duì)集團(tuán)旗下交通建設(shè)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，組建成立了“城交道橋集團(tuán)”，承接收費(fèi)公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，公路勘察設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、工程檢測(cè)、公路施工、公路養(yǎng)護(hù)等，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。

實(shí)施一套分類(lèi)管理體系賦能轉(zhuǎn)型。立足實(shí)際“內(nèi)控管理怎么變”為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，集團(tuán)黨委聚焦分類(lèi)管理，根據(jù)子公司不同類(lèi)別和業(yè)務(wù)特性，實(shí)施一套分類(lèi)管理體系強(qiáng)化分類(lèi)管理和考核，賦能轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效。針對(duì)債務(wù)化解類(lèi)企業(yè)，重點(diǎn)考核債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、遺留問(wèn)題解決和維穩(wěn)工作；針對(duì)民生公益類(lèi)企業(yè)，不承擔(dān)新項(xiàng)目建設(shè)和融資任務(wù)，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)考核服務(wù)水平和降本增效能力；針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展類(lèi)企業(yè)，不承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解工作，重點(diǎn)考核創(chuàng)收、降本和盈利能力。

頤年苑項(xiàng)目。

目前，各項(xiàng)整合工作正在有序推進(jìn)，實(shí)體化轉(zhuǎn)型已取得階段性成果，為破解當(dāng)前發(fā)展困局、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一系列改革舉措將有效突破傳統(tǒng)平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，預(yù)計(jì)2025年全面完成向現(xiàn)代化實(shí)體企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。（ 王浩 ）