銅仁市城交集團黨委根據(jù)《國務院關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》《銅仁市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》等有關文件精神，錨定“2+2+1”轉型路徑，通過去平臺化和實體化發(fā)展，集中優(yōu)勢資源形成合力，逐步化解存量債務，破解當前發(fā)展困局，切實推動集團實體化改革轉型提質加速。

銅仁北門站。

培育兩個融資新主體助推轉型。集團黨委聚焦存量債務，培育了“水務資產”盤活主體，實施中心城區(qū)供水、污水特許經營權盤活項目，逐步緩釋水務、能源板塊的存量債務；培育了“茅溪片區(qū)和中心城區(qū)土地、停車場經營權、保障性租賃住房”運營主體，逐步緩釋集團本級、交通旅游板塊的存量債務。

發(fā)展兩個市場化新主體加速轉型。緊緊圍繞“實體化轉型怎么干”為轉型發(fā)展提供強力支撐，集團黨委聚焦產業(yè)整合，對集團旗下能源板塊優(yōu)質資產進行戰(zhàn)略性重組，組建成立了“城交能源集團”，主要聚焦大龍開發(fā)區(qū)、萬山化工園區(qū)和玉屏新型鐵合金循環(huán)產業(yè)園區(qū)的供電、售電業(yè)務，同步拓展新能源開發(fā)（風、光電）、頁巖氣勘探開發(fā)、加油加氣站運營、城市燃氣運營等能源產業(yè)；對集團旗下交通建設板塊進行戰(zhàn)略性重組，組建成立了“城交道橋集團”，承接收費公路建設與運營，公路勘察設計、咨詢服務、工程檢測、公路施工、公路養(yǎng)護等，以適應新的市場環(huán)境和競爭格局。

實施一套分類管理體系賦能轉型。立足實際“內控管理怎么變”為轉型發(fā)展提供堅實保障，集團黨委聚焦分類管理，根據(jù)子公司不同類別和業(yè)務特性，實施一套分類管理體系強化分類管理和考核，賦能轉型、提質增效。針對債務化解類企業(yè)，重點考核債務風險防范、遺留問題解決和維穩(wěn)工作；針對民生公益類企業(yè)，不承擔新項目建設和融資任務，主要負責運營管理，重點考核服務水平和降本增效能力；針對轉型發(fā)展類企業(yè)，不承擔債務風險化解工作，重點考核創(chuàng)收、降本和盈利能力。

頤年苑項目。

目前，各項整合工作正在有序推進，實體化轉型已取得階段性成果，為破解當前發(fā)展困局、服務地方經濟社會發(fā)展奠定了堅實基礎。這一系列改革舉措將有效突破傳統(tǒng)平臺型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，預計2025年全面完成向現(xiàn)代化實體企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，為區(qū)域經濟社會高質量發(fā)展注入新動能、提供新支撐。（ 王浩 ）