萬山區(qū)積極探索“網(wǎng)格管理+積分制”社區(qū)治理模式，以易地搬遷社區(qū)旺家社區(qū)為試點，新辦占地200平方米的慈善超市，以慈善為核心理念、“積分制”為載體，讓群眾參與社區(qū)服務和治理，全力打造共建共治共享社區(qū)治理新格局。

走進東莞?銅仁東西部協(xié)作慈善超市，貨架上大米、洗衣粉、家電等各類生活物品陳列有序。與普通超市不同的是，這里標注的不是價格，而是兌換該物品所需要的積分。

一大早，社區(qū)居民涂當玉來到超市，用50個積分兌換了一箱酸奶。今年59歲的涂當玉熱衷公益，這段時間，通過參加社區(qū)的一系列志愿活動，獲得了不少積分。

“積分兌換可以調(diào)動大家的積極性，姐妹們在一起看誰的積分多，誰的東西兌得多，就向她學習。”涂當玉樂呵呵地說道。

“現(xiàn)在社區(qū)有什么活動我們大家都積極地參加，相處也越來越好?！本用褡T正芬說道。

依托東西部協(xié)作資金作為啟動資金，2022年8月，東莞?銅仁東西部協(xié)作慈善超市在旺家社區(qū)揭牌，超市里物資來源以多方企業(yè)籌集和社會愛心捐贈為主，以“公益性+市場化”模式進行積分制管理。

“社區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格員，每月對網(wǎng)格內(nèi)的居民、志愿者積分情況匯總，提交社區(qū)居委會開會討論議定，公示無異后，登記在積分兌換手冊上。”旺家社區(qū)工作人員夏婷婷表示，居民獲得的積分可以到社區(qū)積分超市以1積分等價1元人民幣的特殊貨幣，兌換相應商品。

以行動換積分、以積分轉(zhuǎn)習慣、以習慣化新風。通過推行“積分制”管理，搬遷群眾紛紛完成了從“袖手看”到“主動干”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)居民自我管理、自我服務、共治共享，社區(qū)治理效能顯著提升。

“我們制定了《旺家社區(qū)慈善超市積分評定標準》，評分項目包括人居環(huán)境、政策知曉、內(nèi)生動力、家庭美德和志愿服務5個社區(qū)文明主類別，對積分管理作出了明確規(guī)范。”旺家社區(qū)第一書記楊俊飛表示，積分評定機制與社區(qū)治理重點工作可以有機結(jié)合，能最大限度地激發(fā)群眾參與治理的主體意識。

“小積分”撬動“大轉(zhuǎn)變”，萬山區(qū)通過積分超市載體活動，為群眾打造存儲文明的“銀行”，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念、弘揚文明新風尚。(王美)