近年來，江口縣緊緊圍繞“六共”機制，聚焦全市“一強兩富三創(chuàng)”目標，穩(wěn)步走好黨支部領辦合作社這一發(fā)展村級集體經(jīng)濟的“主路徑”，采取“黨支部+合作社”等發(fā)展模式，提升發(fā)展合力、激活發(fā)展動力、凝聚發(fā)展內(nèi)力，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。

堅持黨建引領 提升發(fā)展合力

村社聯(lián)建促發(fā)展。采取“黨支部+合作社”的村社聯(lián)建方式，推動村“兩委”成員和村級集體經(jīng)濟合作社負責人雙向進入、交叉任職，強化黨組織對合作社的領導、指導、協(xié)調(diào)、服務，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，把分散的農(nóng)戶組織起來，把閑置資源整合起來，把發(fā)展力量聚集起來，促進村社共同發(fā)展，帶動群眾共同致富。目前，全縣實現(xiàn)村社聯(lián)建村102個，全部實現(xiàn)交叉任職。

黨員帶頭強示范。由村黨組織委派或授權(quán)村“兩委”班子成員、村監(jiān)委成員、黨員干部依法依規(guī)牽頭領辦合作經(jīng)濟組織，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，組織全體村民以土地、資源、資金入股合作經(jīng)濟組織。原則上村“兩委”及監(jiān)委成員、黨員要帶頭出資入股，積極參與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設。截至目前，培樹縣級示范壩區(qū)黨支部9個，建立黨員志愿者服務隊24個，設立黨員示范崗、先鋒崗100余個，解決土地流轉(zhuǎn)、矛盾糾紛、產(chǎn)銷對接等問題1200余個。

聯(lián)合創(chuàng)辦增動力。按照“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，大力引進龍頭企業(yè)，已建成全國最大的抹茶生產(chǎn)基地、全省最大的冷水魚和小龍蝦養(yǎng)殖基地、全市最大的獼猴桃生產(chǎn)基地和梵凈山粵港澳大灣區(qū)蔬菜直供基地等，有效解決了集體經(jīng)濟技術(shù)不足、人員缺乏等問題，為江口經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入了強大動力。

堅持因地制宜 激活發(fā)展動力

盤活土地資源。堅持宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商原則，因地制宜培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，村黨支部統(tǒng)一將閑置的宅基地、校舍和無人居住的空屋等資源，流轉(zhuǎn)到村集體，緊緊圍繞生態(tài)茶、冷水養(yǎng)殖、中藥材三大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)、加工、貯藏、運銷等各環(huán)節(jié)標準化建設，積極開展農(nóng)產(chǎn)品標準認證，獲得無公害產(chǎn)地認證19個、無公害產(chǎn)品認證7個、綠色認證7個、有機認證4個。

用活文旅資源。深挖紅色文化、特色村寨等自然和人文資源，在吃、住、行、游、娛、購等配套服務上下功夫，深入探索發(fā)展農(nóng)旅融合創(chuàng)收型集體經(jīng)濟，打造鄉(xiāng)村旅游示范點11個。依托梵凈山5A級景區(qū)建設，精準定位鄉(xiāng)村旅游發(fā)展集體經(jīng)濟路子，整合集體和村民資源，建成風景如畫的觀光步道、寨沙侗寨踩歌堂等服務設施，形成集休閑觀光、特色餐飲、農(nóng)文旅為一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，太平鎮(zhèn)榮獲全國鄉(xiāng)村旅游重點鎮(zhèn)，2021年全縣游客數(shù)突破75萬人次。

用好生態(tài)資源。按照“綠水青山就是金山銀山”的思路，將茶葉作為踐行綠色發(fā)展、培育生態(tài)產(chǎn)業(yè)的重要資源基礎，引資貴茶集團公司新建國際領先的抹茶生產(chǎn)線，喚醒無數(shù)沉睡的山頭，改造符合抹茶生產(chǎn)標準的茶園10萬畝，布局建設碾茶生產(chǎn)線200條，帶動江口縣發(fā)展茶葉基地15.84萬畝，帶動農(nóng)戶8.62萬人，帶動61個村、4410戶、1.52萬人直接就業(yè)。2018年江口縣榮獲“中國抹茶之都”榮譽稱號。

堅持人才振興 凝聚發(fā)展智力

嚴格標準“選”，構(gòu)筑源頭“蓄水池”。以換屆契機，全面完成330個黨組織標準化規(guī)范化建設，推動“一肩挑”102人，真正把講政治、能力強、善經(jīng)營、會管理的人選進村“兩委”班子。建立人才資源庫收錄“土專家”“田秀才”，重點在退役軍人、外出經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生等群體中摸排后備人選，并建立把農(nóng)村致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、把黨員致富帶頭人培養(yǎng)成村組干部“三培養(yǎng)”機制，先后培育后備人才260余人、農(nóng)村致富帶頭人1000余名，“源頭活水”愈加深邃。

圍繞發(fā)展“育”，練就干事“鐵肩膀”。依托縣委黨校主陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨?；兀扇　鞍葱枧洳?、按需就餐、按需取餐”的培訓方式，整合農(nóng)村經(jīng)紀人、新型職業(yè)農(nóng)民培育和農(nóng)技專家人才服務等資源，持續(xù)開展新任村干部能力提升工程，利用現(xiàn)場教學、專家授課、交流學習等方式開展教育培訓15期3477人次。制定集體經(jīng)濟人才培訓計劃，有針對性地培育一批農(nóng)村實用人才、村級后備人才、行業(yè)領域技能人才，最大限度挖掘和開發(fā)現(xiàn)有人才創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，不斷匯聚發(fā)展村集體經(jīng)濟的磅礴力量。

健全機制“用”，搭建干事“大舞臺”。大力實施“民心黨建+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，積極引進龍頭企業(yè)，實行訂單農(nóng)業(yè)，定等級、保質(zhì)量、穩(wěn)價格，把幫扶戶納入產(chǎn)業(yè)鏈，有效解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、銷售難和抵御自然災害”難題，降低農(nóng)戶種植風險，提高種植效益。吸納龍頭企業(yè)優(yōu)秀管理管護經(jīng)驗，采取“以訓代培、以練代管”的方式，引進專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)指導100余次，組織群眾和干部開展實地操作，在練中學、在學中干，全面提升管護能力，有效解決集體經(jīng)濟不會管的問題。