夜色朦朧，萬山區(qū)丹都街道旺家社區(qū)的廣場上，社區(qū)群眾或恣意地隨音樂跳著廣場舞，或三三兩兩圍坐一旁閑談。

“我還記得2018年剛搬進旺家社區(qū)的時候，社區(qū)周圍這些商品房小區(qū)還沒修起來，有點冷清?？扇缃?，旺家社區(qū)整潔有序，大家都好找工作，孩子們可以就近上學，看病、治安都有保障?！弊鳛樵缦纫慌徇w的群眾，銅仁市萬山區(qū)丹都街道旺家社區(qū)的文安會開心地說。

這是該區(qū)用好巡察整改成果，進一步提高群眾對巡察工作知曉率和認可度的一個縮影。

2020年6月和12月，萬山區(qū)委對旺家社區(qū)黨支部開展了專項巡察，反饋了旺家社區(qū)基層黨組織不健全、搬遷群眾持續(xù)穩(wěn)定就業(yè)有差距、社會治理有短板、服務群眾有差距等方面的問題。

“收到反饋意見后，我們高度重視，在區(qū)委巡察工作領導小組的指導督導和街道黨工委的統(tǒng)籌推動下，以建強基層組織、完善就業(yè)服務、創(chuàng)新社區(qū)治理、優(yōu)化公共服務為抓手，抓實巡察整改‘后半篇文章’，不斷完善易地扶貧搬遷后續(xù)服務體系?！蓖疑鐓^(qū)黨總支書記何英說道。

反饋過后，旺家社區(qū)及時優(yōu)化組織結構，設立黨總支并下設2個黨支部，健全完善工作機制，并以第十一屆村（居）“兩委”換屆工作為契機，進一步優(yōu)化社區(qū)干部隊伍配備。黨總支積極探索“紅色物業(yè)工程”，由社區(qū)黨員干部擔任物業(yè)公司法人代表和管理負責人，明確8名社區(qū)黨員干部為責任網格員，責任網格內推選12名黨小組長，203名聯(lián)戶長，物業(yè)公司在社區(qū)黨總支直接領導和統(tǒng)籌調度下向搬遷群眾開展物業(yè)服務工作。

“挪了窮窩”還要讓搬遷群眾穩(wěn)得住、逐步能致富，尤其是在疫情考驗下，如何穩(wěn)定就業(yè)也成為了對旺家社區(qū)的考題。巡察反饋后，旺家社區(qū)積極探索搬遷群眾增收就業(yè)渠道，深化“小區(qū)建工廠”“農民變工人”實踐模式，依托社區(qū)內建成的6000平方米社區(qū)微工廠產業(yè)園及全國首個“人工智能產業(yè)扶貧孵化空間”，工廠內入駐的勞動密集型產業(yè)為旺家社區(qū)460名搬遷群眾提供了就業(yè)崗位，而承接阿里巴巴、螞蟻金服信息識別服務的孵化空間，也讓“搬二代”們實現(xiàn)穩(wěn)定月收入4000元以上，社區(qū)設立的巾幗刺繡坊還能讓搬遷婦女在家就能有收入。

此外，社區(qū)內建設的全省首個易地扶貧搬遷安置點人力資源市場定期舉辦招聘推介會，對就業(yè)群眾實時穩(wěn)崗補貼，讓群眾在家門口就找到了滿意的工作崗位。

今年，旺家社區(qū)還啟動了后續(xù)扶持建設項目，包含了300余個攤位租賃、大型農貿市場、停車場、各類服務設施等，建成后將為更多的搬遷群眾帶來創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機會。

“針對巡察組提出的社區(qū)治理方面的問題，我們立即向相關部門匯報，以智能平安建設為抓手，在社區(qū)建成高空機球2個，智能人臉識別系統(tǒng)31個?！焙斡⒄f，硬件配好了軟件也少不了，社區(qū)積極回應群眾期盼，實行“黨小組長、樓棟長、就業(yè)協(xié)管員、社區(qū)警務員、矛盾調處員”的“兩長四員”管理模式，深入群眾走訪，聽取并解決群眾反映事項，做到事事有回音、件件有落實。

“問題整改到位了，帶來的就是群眾看得見摸得著的變化，獲得的就是群眾實實在在的點贊和支持。一直以來，萬山區(qū)牢固樹立以人民為中心的根本價值取向，著力發(fā)現(xiàn)和推動解決群眾的‘急難愁盼’問題，巡察監(jiān)督聯(lián)系群眾紐帶功能不斷強化。下一步，我們將持續(xù)深化政治巡察，抓實巡察整改，進一步加強巡察成果運用，切實發(fā)揮巡察推動改革，促進發(fā)展作用！”萬山區(qū)委巡察辦負責人劉恒表示。